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      23 2019-12

      比悲伤更悲伤的事! 共同血脉不因族群党派改变 睡前腿经常不适是什么病

      来源:行政办公室

      集智聚力  共谋新章

      ——特力集团召开“十四五”战略研讨会


      2019年12月19日,特力集团在中核大厦十五楼大会议室召开战略研讨会,会议特别邀请了和君咨询及商务部国际贸易经济合作研究院(以下简称;商务部研究院)参加。特发集团总裁高天亮、副总裁俞磊、李明俊、战略投资部总经理伍历文、副总经理杨喜等一行和特力集团中、高层管理人员共40余人参加了会议。

      此次会议旨在总结特力集团“十三五”战略规划落地实施情况,梳理现有的战略定位及业务的现状以及存在的问题,分析外部行业环境及趋势,探讨特力集团整体战略定位,未来业务拓展方向,剖析业务落地和实施中的难点问题。

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      董事长富春龙表示,“十四五”期间,外部环境将更加复杂,“十四五”战略规划需要把发展的机遇研判准,立足我国发展国情,结合市场和特力自身的情况,实事求是,遵循规律,立足长远来制定特力集团将在“十四五”期间的发展目标。特力集团上下在“十四五”期间,将牢牢把握粤港澳大湾区建设、深圳市建设中国特色社会主义先行示范区的东风,争做“双百”行动排头兵。与特发集团“4+1”产业格局战略同频共振,弘扬“公、勤、拼、实”的奋斗者精神,让国有资产保值增值,为股东谋利益,履行国企上市公司的社会责任。

      特力集团董秘处负责人明煜围绕十三五战略回顾、十四五发展初步思考进行了汇报,并提出面临的困惑与难题。在此基础上,和君咨询董事长王丰、商务部研究院各专家团队围绕特力十三五战略、企业资源与能力、行业趋势判断、传统业务经营、新业务创新与拓展、未来战略初步设想等命题发表了意见。

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      特发集团总裁高天亮指出:特力“十三五”期间取得了一些成果的同时,也与规划存在一定的差距,需要反思存在的问题。对于特力发展路径,提出了3点建议:一是要深耕原有业务;二是进一步迈入珠宝行业;三是尝试新业务、新领域。这三个方向都是困难与机遇并存,需要进一步加大力度落地执行。

      在特力发展战略讨论上,围绕汇报的核心命题及重大思路差异,股东、特力、两家咨询机构进行了深入的沟通,从产业战略、资本市场认可度、粤港澳大湾区、社会主义先行示范区的国家政策以及国企身份属性等角度作为切入点进行深入探讨,讨论过程坦诚热烈,精彩纷呈,亮点不断涌现,有分歧也有共识。同时,与会其他各领导也参与其中,补充沟通,自由发言,进一步推动了思维的碰撞。

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      本次会议对于珠宝产业发展,“十四五”战略编制,战略管理方法论都进行了深入探讨。“十四五”期间,特力的战略目标需要定期回顾评估,要让核心团队深入了解公司战略方向和战术动作,达到上下同心,凝心聚力的作用,这样才能在不断实践中切实完成特力集团的战略转型。



      经营管理部 姜玉杰


      2019年12月23日

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